在現代市場經濟中，項目管理在全球得到了廣泛的重視。所調項目是指一項獨特的主題性工作，不是重復性的、持續(xù)不斷的、周而復始的工作，而是特別的、一次性的工作。由于參展工作具有時效性，就需要服裝企業(yè)在有限的時間里做好展會的組織工作。將參展作為一個項目來運作，能使企業(yè)在時間、人力資源、成本費用等限定在預算內，最大限度地實現參展目標。
展會項目管理是在限定的資源條件下，為實現一定的展會目標而采取的一系列管理活動。是理順關于參展項目的眾多錯綜復雜問題的一種手段和過程。展會項目管理要依據各種數值、客觀事實分析問題、解決問題，同時，在管理過程中又會遇到溝通交流、協商談判等有關人際關系的問題，所以展會項目管理既是一門科學又是一門藝術。
展會項目特征
展會活動作為一種項目形式，其特征如下:
(一) 目標性
參加展會都是為了實現一定的企業(yè)目標，目標一旦明確不能輕易改變，否則會影響展會的一系列工作。目標若發(fā)生了實質性改變，該項目就變成了另一新項目。
(二) 獨特性
由于展會的時間、地點、主題、目標及實施過程的不同，使每次參展顯示出了與以往不同的特征，正是由于展會表現出的獨特性，才使參展項目具有開發(fā)意義。
(三) 約束性
展會的實施會受到企業(yè)人、財、物等資源以及參展時間、地點等因素的制約。參展必須要考慮這些約束條件，尤其必須關注的是其實施的時間性，若不能按展期實行，就意味著此項目的失敗。
(四) 不確定性
由于外部環(huán)境和內部因素都在發(fā)展變化，參展項目在具體實施中，會與計劃有所偏差，或結果與預期不相符，具有一定的不確定性。因此，在項目實施過程中需進行有效的管理和控制。
(五) 不可逆性
每次參展活動都是一項一次性的、不可重復的工作，這是作為項目與其他常規(guī)性工作最大的區(qū)別。因此，每次參展都要根據具體情況進行策劃、創(chuàng)新、系統管理，而這一管理過程是不可逆的。
