一、產(chǎn)品導向階段
所謂產(chǎn)品導向，就是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營指導思想。在市場發(fā)展的初期階段，會展企業(yè)生產(chǎn)什么，會展市場就供應什么，沒有選擇的余地，即所謂“皇帝的女兒不愁嫁”。因此，會展企業(yè)經(jīng)營管理者的精力，主要集中在舉辦各種展覽會和降低成本上面，“以量取勝”、“以廉取勝”，這就形成了以展覽產(chǎn)品為中心的企業(yè)經(jīng)營觀念，就是一般所說的“以產(chǎn)定銷”的觀念。在這一階段，會展企業(yè)的營銷策劃、廣告推廣等處于無足輕重的地位，根本沒有市場經(jīng)營部門；會展項目處于粗放經(jīng)營階段，很多會展項目成為真正的“博覽會”，綜合式、非專業(yè)的集市型展覽隨處可見。
這一階段在中國會展市場成長過程中存在時間不長，但這種低級的運作模式在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)仍長時間存在。
二、銷售導向階段
隨著會展企業(yè)不斷增加，會展項目供給增大，形式翻新，會展商品開始供過于求，市場競爭越來越激烈，擴大會展產(chǎn)品銷售已成為會展企業(yè)的中心任務。如何有效促進會展產(chǎn)品的銷售，成為會展企業(yè)決策者十分關心的課題，于是不少會展企業(yè)開始轉(zhuǎn)向以銷售為中心的企業(yè)經(jīng)營指導思想。“我賣什么，顧客就買什么”，是這種經(jīng)營觀念的核心。在此觀念指導下，會展企業(yè)十分注意運用推銷技術和廣告手段，向現(xiàn)實買主和潛在買主大量推銷會展產(chǎn)品，以期壓倒競爭對手，提高市場占有率，取得較為豐厚的利潤。
會展企業(yè)也擴大了招展部門的職權(quán)，增設了市場調(diào)研、廣告宣傳等部門，形成了以招展為核心的企業(yè)經(jīng)營體制。由于這種觀念是從既有產(chǎn)品出發(fā)的，因而還沒有超出“以產(chǎn)定銷”的范圍。這一時期，會展批文依然存在，招展部門的作用被人為放大，諸多坑害參展企業(yè)的吹噓、欺騙行為屢有發(fā)生。
三、市場導向階段
市場導向也稱為消費者導向，對會展業(yè)而言，就是以參展企業(yè)為中心的企業(yè)經(jīng)營指導思想。隨著會展市場的競爭日益激烈，會展企業(yè)要想占有市場、擴大市場占有率是件極不容易的事。因此，企業(yè)開始把經(jīng)營的重點放在研究參展企業(yè)的需求上。因為只有加強市場研究，才能策劃設計出合適的會展項目；只有摸清市場需求，并根據(jù)需求設計項目，才能獲得最大利潤。會展企業(yè)必須面向廣大參展企業(yè)，切實為參展企業(yè)服務，使參展企業(yè)滿意。
此階段會展企業(yè)的經(jīng)營思想開始發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)，適銷對路，產(chǎn)銷結(jié)合”，這一階段流行的口號是“顧客至上”。
四、社會責任導向階段
近年來，倡導消費者、社會和企業(yè)三者利益兼顧，現(xiàn)實利益與長遠利益有機結(jié)合的社會責任導向型營銷觀念逐步受到了社會與企業(yè)的認可與接受。這種觀念認為，會展企業(yè)的任務是確定目標市場的需求和利益，以增進消費者和社會福利的方式，向目標市場提供更有效、更有利的服務。
對于危害或不利于社會利益的需要，企業(yè)有責任實行“反營銷”。此階段會展企業(yè)的經(jīng)營管理貫徹了社會營銷的理念，認為會展服務憑借的物質(zhì)產(chǎn)品是社會上其他相關行業(yè)和部門的產(chǎn)品；參展企業(yè)是會展活動帶來的社會收益的直接接受者或成本的直接承擔者，只有當會展帶給社會的效益大于成本，會展經(jīng)營活動才會被參展企業(yè)所接受。
因此，會展項目開發(fā)和發(fā)展過程中引起的資源破壞、垃圾污染、空氣污染、社會環(huán)境等綜合性的問題必須引起高度重視，并加強治理工作。
